据了解，东莞兴昂停产的原因是人工成本的上升。近两三年，东莞兴昂人工成本年增15%左右，而人工成本的增加直接影响到公司的订单量。去年，东莞兴昂净利润大幅下滑，下滑幅度超过50%。这一次，东莞兴昂所有生产单位关闭，但仍然会保留研发、行政等部门，目前东莞兴昂有将近3000名员工，裁员涉及到员工1900多人，停下的产能将往东南亚国家转移。

　　在东莞，除了中低端鞋业制造破产退出生产外，鞋业大鳄近几年也陆续离去。由于人工成本的上涨，去年一年，东莞大岭山镇台企减少了将近30家。事实上，兴昂国际2010年就开始往湖南、广西等省份扩张产能，并在东南亚设厂。行业评论人马岗说，这种变化，不光表现在鞋业，在纺织服装等制造业同样存在。

　　马岗：一方面来说国内的制造相对来说比较饱和，就是我们说的产量过剩，另外一个就是订单的转移，就是有部分订单移到其他国家去了，国内这几年生产成本会比较高，劳动力成本比较高，就加剧了靠外向订单去做的这个企业的问题，订单减少。

　　除了向内陆或东南亚转移，行业评论人马岗说，对这类工厂来说，还有一种转型就是创立自己的品牌。

　　马岗：树立品牌是比较难的，当然也有越来越多的企业创立品牌，有两大类型比较明显，第一个就是以制造为核心，制造型企业创品牌，原来它做代工，现在自己创立品牌。

　　或者，以前是代理某某品牌的，他自己也在创立品牌。零售商也是一样的道理，零售商之前是从品牌上进货，但它的货可能是工厂给了品牌商，然后再给零售商，环节也比较多，现在他自己做品牌的话，他就可以从工厂直接拿到货，这样的中间环节会更少，他的利润空间会更高。

　　在2015年，阿里巴巴集团已经尝试和聚集在广东、福建等地的代工厂合作，培育本土在线品牌。淘宝专门推出了“中国质造”的频道，这个质是质量的质，一方面可以更好的从源头抑近制假冒商品，同时也推动传统制造业转型升级。