儿科医联体能否打破瓶颈
一个颇令人担心的问题是,一两个儿科专家的入驻,究竟能给一个郊区普通医院带去什么?就算专家驻点一年,郊区医院的儿科水平到底能提高到什么程度?会不会出现“专家走了,水平骤降”的情况?
据悉,复旦儿科医联体各成员单位共有核定儿科床位1500张,儿科医生500余人,年门急诊人数超过300万人次(超过全市三分之一)。这些成员单位涵盖上海市9个区,既有市中心区域,又有偏远郊区。“同质化”服务,说起来容易,做起来却难。
儿科医联体的办法是“双主任”制。由复旦儿科医院公开招聘来的学术主任,与成员单位儿科主任共同管理“儿科”。2015年,共有10名儿科中青年骨干当上了学术主任,他们分别来自复旦儿科医院的呼吸科、新生儿科、重症医学课、感染传染科等科室,获得了7家招聘单位的认可。
这些学术主任为各个单位儿科制定了近期计划,重点会在人才队伍培养、儿科学科建设、医疗质量安全、新技术引进等方面提供支持。
所有成员单位儿科医生、医技人员和护士,都会接受复旦儿科医院的培训。复旦儿科医联体在全国率先提出了人才“柔性流动”的培养策略。
复旦儿科医院副院长王艺介绍说,各成员单位可以根据专科需要,挑选1~2个儿童专科,由儿科医院选派专家定期开设专病专科,对于儿科医生制定专科培养方案,安排儿科医生到复旦儿科医院轮转培训。
对于儿科护士的培养,儿科医联体委托儿科医院护理部制定“适任、胜任、专科护士”三阶段课程开展培训。同时,各成员单位也将在薪酬、课题研究方面给予儿科医院专家一定的支持。
就在上个月,儿科医联体宣布与上海闵行13家社区卫生中心和3家二级医院合作,开展儿科全科医生的培训。
上海的社区医院存在一大批“儿保科”医生,这些医生的日常工作是给适龄儿童定期体检、注射预防针等。但未来,这批医生将成为社区儿科全科医生的一个重要“增量”。复旦儿科医联体制定了儿科全科教材,并准备启动社区卫生中心与医院“双向转诊”工作。
“我们会定期派专家去这些医联体内的社区医院坐诊,提供诊疗服务。”王艺说,实际上,上海社会各界多年来一直在探索突破儿科人才瓶颈,临床一线儿科医生的收入已经有了很大改观,“找到一个对的路子,把它扩大、坚持下去”。