然而，张洪斌并没有像人们想象的那样兴奋，他反而变得不安，担心这件事情长久不了。每次见到陈勇，张洪斌总要问一句，“咱们在俄罗斯开发农业没什么变化吧，还能干几年吧，可别一下子黄了啊，黄了可咋整呢。”

　　陈勇说，在国外经营，公司一定要规范、合法经营，按时纳税，不能想着占小便宜，要保证运作正常，才不会出现公司解体、树倒猢狲散的情形。这就是对种植户最好的保护方式。远东公司去年给当地缴纳税收541万卢布(合人民币100万元左右)。

　　近年，俄罗斯减少了中国劳务名额。去俄罗斯种地的农民也在担心政策的变化。

　　陈勇报上去的2013年出境的165个劳务名额申请，只批准了一半，只有75人准许过境。俄方根据中国企业纳税、经营好中差等指标等级，评出一类公司，给予申报数额的一半过境名额，第二类公司减去2/3名额。第三类欠税违规的则不给名额。名额申报是按照耕地面积等经营规模总量划定的。而名额总量，则是按照俄罗斯分配的名额分解的。

　　陈勇说，到俄罗斯种地有它的瓶颈，劳务输出就是很大问题。想去种地，要获得劳务名额才行。远东地区的开发，不仅仅面向中国，目前正在分散给韩国、新加坡、越南、朝鲜等国的垦荒者。

　　陈勇感觉很为难，当地人口稀少，合适的劳动力很难招募到。他开始筹划从乌兹别克斯坦招聘工人，他们过来工作不用签证，那里的工资收入又相对较低，如果跟他们签订长期合同，可以长期聘用。陈勇初步打算引进40多人。

　　另外，种植回运也是一大难题。相比黑龙江大豆价格，家庭农场在俄罗斯种植的大豆如果回运，成本账和盈利总账包括，俄方大豆市场价格加上海关出口通关成本。除了关税成本，宝泉岭母公司接货后，转售给加工企业比如大酱厂，还要交增值税。成本压力不小。

　　陈勇说，今年收成不错，原来预算每公顷产出1.48吨大豆，正好盈亏平衡点。现在产量是每公顷1.8-1.9吨，就有了利润空间。加上今年大豆售价提升，收入会提高，汽油、化肥、农药等生产资料价格也在增长，但收入指数预计高于成本指数。

　　亟需政策支持

　　东宁华信工贸集团有限公司副总经理张英山说，国家提倡“走出去，拿回来”。现在走是走出去了，国家政策上是支持的，但拿回来就难了，目前政策还不配套。比如大豆回来还要收进口关、要有许可证、要配额限制，这些都还没放开。“农业合作，在俄自产的粮食回运是应该有特殊政策的，应该列入资源类进口。国内农业，农机种子都有补助，但出国农业就没有国家补贴。”张英山说。

　　据陈勇回忆，对俄农业当年的发起，是在2004年俄罗斯一次经贸洽谈会上，国家相关部门支持下，黑龙江农垦总局签下来一笔在俄土地种植合同，由农场具体执行。“远东公司刚到俄罗斯，只有一个120平米的民房，挂个牌子，成立宝泉有限责任公司。2008年金融危机时，投300万卢布(约合人民币60万元)，买下了一个当地破产公司的院落，包括1万平方米土地，9000平米仓库，还有办公设备和厂区等。迄今为止，公司已经累计投入700多万元人民币。都是靠自己积累投入的。”陈勇说。

　　黑龙江省商务局和黑龙江省农委对俄农业示范园区有一定支持，已有的政策包括中小企业境外市场开拓资金、出国劳务人员境外保险费用补贴、域外农业以奖代酬资金等。

　　黑龙江省农委外经处处长姜怀连说，除了以奖代酬鼓励政策之外，还有帮助企业走出去牵线搭桥，寻找合作伙伴。在粮食返销时，协调政策指导和检验检疫等相关部门的支持，帮助维权等。

　　但在陈勇看来，比较给力的支持措施是给予境外开发示范园区的“以奖代酬”资金。远东公司已经连续4年获得这个支持。每年奖励不同，最多时候获得40万元。他们用这些资金，建起了示范基地，进行育种试验。

　　陈勇很希望国家从三个角度支持，一是鼓励人走出去，劳务签证下来后，给予一定贷款或补贴。二是固定资产方面，机械从国内买到，发到俄罗斯，通关成本太高。农场职工买一台收割机，售价26万元，国内农民买，国家补贴5万。但是出国的农民买，就是26万，不但没有补贴，而且发到俄罗斯，加上通关等全程费用就要再加20万。三是中介部门搞些对口培训，出国务农人员素质相对较低。