网传，“每个优秀企业家背后，都有一个她，正如孙亚芳之于任正非、马雪征之于柳传志、杜红之于曹国伟、刘伟之于史玉柱。马云的她是彭蕾。”马云宣称2013年5月份将退居二线后，接任者是谁，引发无数猜疑。业界不少人士认为，彭蕾接任阿里CEO，基本已无悬念。

　　现居高位的企业女高管们，如何成助手成为老板最贴心的得力干将？我们尝试从合作契合指数、赏识原因、决策正确程度等方面，来看看公司社会中的现代管理制度与管理现状。

　　主角：马云 她：彭蕾

　　事件回放：

　　谁能接替马云，接任阿里巴巴CEO？这是IT圈最热门的猜想。彭蕾是呼声最高的接棒者——— 在阿里巴巴集团内部，掌管集团事务、行政、市场及人力资源等核心部门的她影响力仅次于马云，是无可争议的“女二号”，她是马云战略决策最坚决的执行者，也是阿里巴巴文化建设的操盘及维护者。

　　1999年加盟阿里巴巴的彭蕾是阿里资深高管中唯一的“十八罗汉”(18名创始人之一)，和马云的经历相似，加入阿里巴巴之前，彭蕾做过5年的大学老师。有意思的是，她当初对马云说的创立一家中国人的伟大企业“既茫然也没太大兴趣”，她只是比较享受和一群人兴致勃勃地做一件事情的过程。

　　如果说，马云和其他的总裁像是率兵打仗的“将军”，彭蕾则像个“守护者”———“我看护着这一群人以及凝聚他们的那种力量”。

　　这个当初跟着马云一起看应聘简历的大学老师，经过10多年的磨炼，如今掌管着集团事务、行政、市场及人力资源等部门。在阿里巴巴的高速成长过程中，彭蕾肩负着集团架构持续发展以及保存集团价值文化的重任。2010年是整个阿里巴巴集团开展协同发展的第一年。马云让彭蕾担任支付宝CEO，一个重要的目的就是加强子公司间的资源互通。

　　2年多后，彭蕾将支付宝打造成国内最大的第三方支付平台，市场占有率超过50%。

　　彭蕾对自己个性的解析是，“有些时候好恶感太强烈”、“特别爱憎分明”。直率的性格使她在阿里巴巴高管团队中经常充当“炮手”角色。彭蕾直言，对马云，有些事情她也会不爽，“但我能够依然对他保持最初的尊敬和佩服。我知道他身上也有他的弱点，但是对于他的格局观和他的悟性，还有一些判断，还有一些他身上的魅力，还是令我很欣赏，发自内心的。”

　　马云是个武侠迷，在阿里巴巴中又名“风清扬”。风清扬是《笑傲江湖》中一代宗师，擅长“独孤九剑”，但最终看穿世间名利，逍遥隐世。马云“禅让”举动，多少也有淡出前台的意味。而彭蕾更像是《书剑恩仇录》中的霍青桐，武艺高强，洞悉人性，能够调兵遣将，指挥大局。

　　赏识原因：马云战略决策最坚决的执行者，阿里巴巴文化建设的操盘及维护者，刚柔并济

　　契合指数：★★★★

　　主角：任正非 　她：孙亚芳

　　事件回放：

　　谁是全球最有权力的商界女性？看看2012年《财富》杂志“全球最具影响力的50位商界女性”排行榜吧——— 华为董事长孙亚芳排名第18位，蝉联中国排名最高的商界女性，其后是格力董事长董明珠、海尔集团总裁杨绵绵等人。

　　董事长孙亚芳的神秘程度并不亚于创始人任正非。时至今日，孙亚芳在网络上流传的图片仍不超过10张。虽不是华为创始人，但“华为女皇”、“至尊红颜”、华为的“国务卿”、“任正非接班人”等称谓，却非孙亚芳莫属。1999年，在进入华为7年之后，孙亚芳凭借其在华为市场营销体系和人力资源体系上的卓越建树，被任正非提议升任为公司董事长、法人代表。孙负责外部协调，直接主管公司至关重要的市场和人力资源部门，任正非自己则专心做内部管理。在宣布孙亚芳任董事长时，任正非直言——— 孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系。从此，华为形成“左非右芳”的核心领导层格局。

　　在此之前，孙亚芳早已凭借其实力令这个男性称霸的华为世界折服。1995年的中国电信[微博]设备市场，风云变幻，电信部门的设备采购转向招投标方式，擅长于“打游击”的华为被迫转型“正规军”。1996年，时任华为市场部主管的孙亚芳带领市场部所有正职递交辞职报告，重新竞争上岗，引发了华为历史上这第一次大规模人事改革，强行推动华为的市场策略完成从“公关型”向“管理型”的过渡。

　　1997年，“前线总指挥”孙亚芳通过引进IBMIPD(集成产品开发)和ICS(集成供应链管理)启动了华为业务流程的大变革，让华为的“成长基因”从最前端的市场销售向后端产品开发和供应链成功延伸。尤其近十年来，华为累计投入1200亿人民币用于研发；2012年研发投入299亿人民币，占其销售收入的13%以上。

　　如果说，任正非是华为“狼性”文化的代表人，培养出一批永远处于饥饿状态的“饿狼”；温文尔雅的孙亚芳，则不动声色地管控着这群“饿狼”暴躁的脾性，出现在华为每一个生死攸关之际，使其得以凤凰涅槃。

　　孙亚芳1992年进入华为，至今以超过20年时间。而“左非右芳”的组合之下，华为一跃成为全球第二大通讯设备制造商，今年更直逼行业大佬爱立信[微博]，很可能夺下设备商“一哥”位置。

　　赏识原因：极强的沟通能力，独特的处事技巧，深远的战略眼光

　　契合指数：★★★★★

　　主角：黄宏生 　她：林卫平

　　事件回放：

　　所谓夫唱妇随，黄宏生与妻子林卫平，无疑是这句古语的典范。

　　“林卫平”的出现，总是伴随在黄宏生之后。而黄宏生无论是身陷囹圄，还是重获自由后恢复往日荣光，作为妻子的林卫平也一直伴其左右，不离不弃。

　　2012年的最后几天，创维数码发出公告称，执行董事之一、创始人黄宏生之妻林卫平将于2013年4月1日起接任职业经理人张学斌的董事会主席一职。一时之间，黄氏家族重掌创维权柄的说法不绝于耳——— 林卫平的背后无疑是黄宏生。作为黄宏生的妻子，也是黄宏生最忠诚的伙伴，林卫平没有理由不支持黄宏生加速实现其创维千亿梦想。

　　目前，黄宏生与林卫平两人共持有创维数码股份36.84%股权，为创维第一大股东，在创维有着绝对的话语权。实际上，从华南理工大学开始，林卫平的人生轨迹就几乎再也没有离开过“黄宏生”这三个字。与黄宏生一样，林卫平毕业于华南理工大学，获电子工程学士学位。加盟创维前，林卫平曾任原信息产业部研究所工程师，而黄宏生在华南电子进出口公司当助理工程师。

　　创维成立五年之后，林卫平于1993年加盟其中，先后曾任香港采购部副经理、行政管理部经理、集团人力资源部总监等职务。随后，于2006年2月8日被委任为公司执行董事。其时，黄宏生及其胞弟黄培升已在“虎山行”事件中被捕。

　　最吸引外界眼球的是，2008年2月4日至4月15日，受尚在狱中服刑的黄宏生委托，林卫平9次入市，以约0.745港元/股的价格买入382.6万股创维股票，显示出对公司未来的信心。

　　近几年，每每母校校庆之际，重获自由的黄宏生总会偕上夫人林卫平，以华南理工大学77级校友的身份露面，最近的一次是2012年华南理工大学的甲子周年庆。此时的林卫平，手持单反相机，奔波于为丈夫、儿子、家婆以及黄宏生的外婆拍照，笑靥如花。此时的黄宏生，亦是头发黑亮，神采奕奕。

　　执子之手，与子偕老，不过如此。

　　赏识原因：荣辱与共，不离不弃，重掌企业权柄加速实现集团千亿梦想

　　契合指数：★★★★★

　　主角：史玉柱 　她：刘伟

　　事件回放：

　　如果说史玉柱是巨人集团的精神领袖，那刘伟就是巨人的半边天。

　　巨人网络[微博]总裁刘伟，追随巨人董事长史玉柱的历史已整整20个年头，是史玉柱最早的员工之一，历任秘书、办公室主任、人事部长、副总裁等职。

　　刘伟第一次见史玉柱时，史烫着卷发，穿着喇叭裤，很老土的样子，但意气风发，脾气很坏。那时候刘伟管他叫史总，现在叫老史。“他不是我的精神教父，但是他对我的影响是潜移默化的。他很敬业，我也愿意加班。他是很单纯的人，后来我发现自己的生活圈子也很小，好朋友都是同事。他说消费者是最好的老师，后来我发现商学院的教授不也这么说吗？”

　　刘伟在巨人的升职可以说是火箭速度：1992年进公司，1993年就是人事部长，1994年已经当上了副总裁，其时不过26岁。1995年，史玉柱推出“三大战役”，寄望通过强势推广，使电脑、医药、保健品三个主营业务在短期内再有一个跃升，刘伟被任命为“三大战役”副总指挥。

　　刘伟的理性和史玉柱的偏执恰成对比。史玉柱说：“有时候我跑得太过了，她会往后拉我一下。”刘伟开玩笑说，自己是典型的A型血，天生要遵守规则，不遵守就难受，可史玉柱是天生要打破规则的人，他俩正好互补。“万一哪天咱俩意见老能一致就坏了。”

　　“他(史玉柱)相对比较浪漫，我非常理性，他有冒险精神，我非常谨慎。”2007年，刘伟开始担任巨人网络总裁，史玉柱说，“现在公司的具体业务我完全不管了，都让刘伟来做，她做得比我好。”足见信任。

　　刘伟也没有辜负“伯乐”。刘伟在巨人2013年年会上说，巨人已经连续12个季度稳步增长，这主要得益于我们在端游中坚持走自主研发精品战略。“末日论不靠谱，端游能活100年。”

　　赏识原因：专注，理性，注重平衡

　　契合指数：★★★★