家族企业如何常青？开创“康师傅”品牌的台湾魏氏四兄弟之一、顶新集团董事长魏应行与羊城晚报记者分享了自己的心得——

　　“我们(兄弟)不管做什么工作，赚的钱要尽量交回家族基金。4个家庭每家每月领3万元人民币生活费，十年不涨。”昨日，顶新集团董事长魏应行接受羊城晚报记者采访时幽默地说。

　　“康师傅”的创始人是台湾魏氏四兄弟———魏应州、魏应交、魏应充和魏应行。此前曾有媒体报道，四兄弟性格鲜明：大哥魏应州身兼父职，撑起家业，是十足的工作狂；老二魏应交是业务员出身，擅长交际，很容易和别人打成一片；老三魏应充做财务出身，作风低调，很少与媒体来往；老四魏应行个性随和，能说会道，有他在的场合总是笑声不断。

　　此次魏应行在中国连锁经营协会年会上的发言果然引来阵阵笑声。在谈及家族企业治理时，他透露了自家的“独门”管理模式：“兄弟合作的前提是家有千口核心一人，我们很庆幸有一个好大哥。大哥无私地领导，三兄弟紧密团结在大哥周围，这是很重要的核心价值。兄友弟恭、天伦无价，这一信念转化成日常合作的基础。”

　　魏应行解释：“具体来说是分工、分业、不分家，不能让其中一个没活干，但相互分工、分行业，核心是不分家。同时，我们不管做什么工作，赚的钱要尽量交回家族基金……4个家庭每家每月领3万元人民币生活费，10年不涨。子女的学费全部由基金支付。”在他看来，“经营一个大的家族或一个大的企业，构筑的共同核心价值就是如此。”

　　不过，他也透露，四兄弟的夫人都没有参与公司的治理。对此，魏应行形象地解释：“我们兄弟四个家庭来自5个肚皮，其中4个兄弟来自一个肚皮，另外4个太太来自4个肚皮，大家的意见很难统一……要经营一个共同的企业，要实现最大价值，始终有舍有得。所以我们期望太太还是把家看好，让先生无后顾之忧。”

　　另外，对生意场的得失，魏应行表示：“经验成可贵，代价价更高，我们都是拿‘钱’买教训，然后慢慢学习经验和积累……现在很多企业跟我们当时一样，股票上市后出现‘资金取得候群症’，看到大笔资金进来就头脑发热……大面积撒网，资源消耗，结果失败。所以我们现在提倡专注发展。”