导读：人应为经受过苦难而自豪，因为它终会是成功者幸福的回忆。如许多温商一样，陈旺生的创业路堪称一部“苦难史”。1999年，皮衣行业整体疲软，他辛苦积累10年的财富一分不剩地还给市场。为东山再起，他高额举债，壮着胆子从“负数”做起，终造就出大起大落的商业传奇。他常说，上苍给了温州一个贫穷的起点，所以温商面对挫折时不会怨天尤人，甚至会渴望苦难，因为苦难的背后才是财富的源泉。一个无依无靠的温州人，究竟如何发现商机？又如何在异乡成功创业？陈旺生的故事为我们诠释了答案。

        只有4人的皮衣作坊发展成服装集团

　　从7000元起家到年产值4亿元

　　24年前，第一次来到天津的陈旺生并未想过，20多年后会在这片沃土创下自己的“服装王国”：从只有4个人的皮衣作坊，发展至如今拥有近850名员工，厂区占地53亩，年产值4个亿的国际皮草生产领军企业。

　　七千元钱起步干起皮衣作坊

　　温商，世界惟一可与犹太商比肩的群体。虽没有数千年的经商史，但智慧却促使他们在短短二十几年间创造了全球商界奇迹。陈旺生便是他们中的一个代表。1989年，20岁出头的陈旺生决定离开家乡，到正在发展的北方城市寻找机会。最初，他与同乡去了北京。但没多久，这些初出茅庐的小伙子便因那里的繁华与压力陷入迷惘。无奈下，天津成了他们的第二选择。

　　爱上一座城，并长久驻足，很多时候源于“初见”它的感觉。陈旺生亦不例外。刚下火车，他就被天津人与世无争的恬淡和朴素真挚的热情深深吸引。也许彼时那个年少轻狂的陈旺生尚不曾清晰规划出此后20多年的事业发展路径，但有一种安定的感受却准确无误。他当即决定，在这座城市落脚扎根。可靠什么为生？创业支点又在哪？揣着几个人东拼西凑来的7000元“家当”，陈旺生陷入了人生的第一次沉思。到工厂打工，积累些资金再单干。或者卖小吃，天津人喜欢美食。抑或凭年轻力壮组建个装修队。同乡的3个小伙七嘴八舌地出着各自认为可行的主意，却逐一被陈旺生否决。要么不做，要做就做鲜有人或没有人做的。对于这样的理由，其余三人面面相觑。

　　那年冬天，冷得出奇。某日，外出归来的陈旺生突然提议，要开个皮衣作坊。想法绝非空穴来风。一来，作为当时的“奢侈品”，皮衣正成为人们体现身份的标志。二来，皮衣的生产厂家有限，市场供需不对等。此时不做待何时？认准商机的陈旺生不出3天，就在何兴庄租了间十几平方米的房子，添置了4台缝纫机，开始了“作坊生活”。与所有在津创业的温州人一样，陈旺生艰苦奋斗的日子就此开启。

　　买卖做大合伙人却分道扬镳

　　对于不懂设计、不懂面料的陈旺生来说，涉足服装业一切需要从零开始。本着“求人不如求己”的原则，他借来缝纫书，从裁剪开始边干边学。又买来大批国外时装杂志，力求在款式设计上紧跟流行趋势，先模仿再创造。尽管说着简单，可当真实践起来，这4个从未做过针线活的大男孩却做得一塌糊涂。皮料费了一筐，却只将就制出个大概，投入的原始金如冰般消融。可即使如此，陈旺生仍旧不放松成品品质，哪怕借钱，也要保证皮衣质量。因为“做高端”是他对自己的要求，更是未来的目标。那段时间，他吃住在作坊。白天除了生产，就是扎进商场试穿别家皮衣，以改进自家产品；晚上除了看杂志，就是拉开木板在工作台上和衣而卧。渐渐地，皮衣有了陈旺生自己的设计风格，质量也出现了跨越式提升。

　　随着销售订单从无到有，由少积多，作坊从以前每天只做5、6件成衣逐步增至1600多件。陈旺生送货的工具也由自行车过渡到黄大发。最忙的时候，他顾不上正在坐月子的妻子，一天跑10多个地方送货，累了也只能在商场楼梯间的角落里歇歇脚。这样的苦日子一直延续至1994年。

　　那一年，白手起家的几个人终于走出作坊，成立工厂，也创设了自己的皮衣品牌。可令陈旺生没想到的是，这些一起踩缝纫机、睡裁剪台的合伙人，开始出现分歧。有的人提出要迅速扩大生产规模，趁势而上；有的人提议要拓展投资领域，向其他行业进军；而偏于保守的陈旺生则希望一步一个脚印稳扎稳打地做服装，陪伴企业慢慢成长。

　　迥异的经营理念，终于让共同打拼的兄弟分道扬镳。但分开意味着新生。没多久，陈旺生成立了自己的公司。一个属于他的服装梦，又在赵沽里的小厂房中孕育开来。

　　十年创业打拼遭遇行业危机

　　依然本着“高端定位，只做皮衣”的生产理念，陈旺生带领新员工，严守质量关。他将一件皮衣分解成100多道工序，所有细节都亲自审查，稍有瑕疵就责令返工。同时，在没有任何背景的情况下，陈旺生凭借毅力与坚持只身一人跑遍大江南北开拓业务，甚至独自赴欧洲采购原材料。至1999年时，已有10多个国内知名品牌商找他做贴牌，国外出口订单已达上千万元，企业生产规模扩大了8倍，生产车间也由小厂房迁至新开路原服装二十二厂。正当陈旺生自创的品牌渐在国内皮草服饰领域崭露头角时，一场致命危机差点儿摧毁了他辛苦耕耘的一切。

　　1999年，是陈旺生创业10年的一个结点，也是他人生中最灰暗的岁月。那年，皮衣行业遭遇系统性风险，出现迅速滑坡。一时间，所有皮衣生产企业都像漂泊大海的扁舟，被打入浪底。眼看着产品销售遇阻，企业迅速陷入亏损，陈旺生急得发起了高烧。毕竟年关将至，彼时的员工工资是年结方式，这意味着要支出很大一笔费用。可钱从哪来？要么借钱堵窟窿咬牙度过，要么遣散员工关门转行。

　　一番纠结、痛苦、挣扎过后，陈旺生选择勇往直前。他找老家拆借到了一笔钱，总算解决了工资问题。2000年春节，200多名员工欢喜过年，只有陈旺生黯然伤神。他深知，若不能尽快转型东山再起，一切将无法挽回。情势紧迫下，陈旺生不等出正月，就急急约见了一个人。而恰是此人，成为他二次创业的“助推器”。

　　转型皮草质量至上再创辉煌

　　香港的春节，处处张灯结彩。长途跋涉的陈旺生在一家咖啡馆找到了这位他最想见的人——全世界皮草行业华人“第一把手”。那天，那位年近古稀的老人借给陈旺生2600万元，甚至连借条都没有打。因为10年的接触，彼此已建立了充分的信任。老人除了在资金上的支持外，还建议他放弃皮衣转做皮草，不仅利润空间更大，且市场更容易拓展。

　　只要心不死，再造企业并不难。春节后，老人亲自带着陈旺生去丹麦、芬兰、美国的皮草批发中心，耐心教授他原材料的甄别技巧，嘱咐他不论何时都不要放松对质量的要求。这一切，陈旺生都牢记在心。回国后，他即刻召集员工开会，并组织学习皮草的制作工艺，强调质量意识和品质把关，即在面料上刻意求精，在设计上标新立异，在利润上力求合理，在服装上争创一流。所有的皮毛原料均从国际四大毛皮供应商直接购进，不选其他渠道。因为他深知，质量才是企业的生命线。

　　二次创业的陈旺生投入了200%的精力，因为他始终告诫自己：只能比第一次更成功。为此，他设立了品质调查制度，即在每件服装出厂时都附一张“意见卡”，以及时了解消费者的意见和市场动态，为公司抓生产和品质管理提供第一手依据。区别于那些利益至上的商人，陈旺生最大的不同是，无论亏赚都要先把产品做好。在他眼中，签订的任何一份合同都是责任，一定履行至最后。绝不会以牺牲品质降低价格来赢得市场份额，相反，近乎吹毛求疵的他对每一个生产线上的员工提出了更高要求——“精貂细作”、“裁剪激情”。只要从他手里送出去的服装，就是品质绝对上乘的一等品，一针一线都精益求精。

　　如此认真负责的态度，让公司不出一年便再度赢得广大客户的信赖，同时也在企业内部逐步形成一种信用文化，继而使公司逐渐在国内众多服装生产企业中脱颖而出。时至今日，陈旺生的服装集团已服务国内外70多个知名品牌。未来几年，他计划对企业进行更为系统化的管理，不仅要建立一支由专家型经营者组成的团队，还要构建出实力主义评价制度与业绩挂钩的工资体系，并整理归纳为一套完整完善的人力资源管理制度。怀揣着对未来的期待，陈旺生依旧如刚创业般激情四射，阔步向前。

　　陈旺生创富感言：

　　1、宁可盈利慢，也不能降低对产品的标准。

　　2、诚信是企业的生命。

　　3、只有站在客户角度思考问题，才能真正赢得他们的心。

　　4、与其冒着失败风险投资那些并不擅长的领域，不如继续做有把握而确定的事。