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昔日同窗十年后财富差距大

2015-07-17 来源:转载 编辑:潘正光 资讯整理:华夏财经网 阅读量:
导读:无论在生活中,还是在工作上,是否能够注重细节,绝对影响一个人的命运。年少时同样高矮的伙伴,每个月可能只会比自己长高一毫米,差距毫不起眼,可十年八年后,他可能就会长

  技术主管评价说:“小李的专业基础很扎实,可图纸潦草、脏乱,对工作太毛躁了;小刘的图纸一丝不苟,做事踏实,令人放心……”

  199 5年10月底,技术部一台车床启动时,起落架无法收回,导致无法运转。主管技术的副总检查后,发现原来是起落架上的插销没有拔出。故障排除后,刘立荣写了一份标准操作规范贴在机器上,不但写明不要忘记拔插销,而且对插销要怎么拔、拔出后后退几步、放在何处,都写得清清楚楚。李盛不屑地说:“你这不是多此一举吗?大家有了教训,应该已经记在心里了。”

  副总来检查工作时,赞许刘立荣“写得好,如果都像你一样,留下注意事项,新员工就会避免犯同样的错误了。”

  一丝不苟是制胜关键

  《投资与理财》点评:从文章中不难看出,李盛做任何事情都是得过且过的心态,不注重细节,也不要求上进,凡事只求“做对”,不求“做好”,差不多即可。而刘立荣不同,放弃原有工作到广州求职,从对待简历的态度,就能看出他对这次应聘的重视度,获得工作后,更是处处用心,做事细心,力争完美。一个做事得过且过,一个工作尽职尽责,如果你是老板,你也会选择后者。

  专家点评:你需要看到自己是在同行业中和更多的人竞争,如果一个人抱着“混”的态度,只要有人比你做得好,哪怕是半分,那么当有好工作、好机会时,可能就是给他,而不是给你了。

  差距初显

  1996年11月,技术部主管辞职后,公司领导认为刘立荣办事认真细致,经手的事很少出错,于是将专业知识不如李盛的刘立荣提拔为技术主管,而给李盛只是象征性地涨了200元工资。

  1997年10月,公司为了鼓励刘立荣,分给他一套两室一厅的房子。为他搬家的那天,李盛心里很失落:才进公司两年,他怎么就成了我的上司了呢?

  1998年4月,小霸王公司副总裁杨明贵准备去东莞,自己组建金正数码科技有限公司。他将自己一直赏识的刘立荣带到了东莞,让他担任副总。在刘立荣的推荐下,杨明贵也将李盛带到了东莞,担任技术部主管。

  2 0 0 0年5月的一天晚上,刘立荣一边与李盛下棋,一边打电话对公司文员再三叮嘱:“从东莞去广州,你一定要给他买靠右边窗口的车票,这样他坐在车上,就可以看到凤凰山;如果他去深圳,你就要给他买左边靠窗的票……”李盛不解地问:“到底接待谁呀,你这样婆婆妈妈?”刘立荣说:“台湾顺翔公司的杨总,他出门时不喜欢坐汽车,而喜欢坐火车。这样,他一路可以欣赏凤凰山的风景。”李盛笑道:“这些小事你也装在心里,累不?”

  4个月后,台湾的杨总在和刘立荣聊天时,无意中问起这个问题。刘立荣说:“车去广州时,凤凰山在您的右边;车去深圳时,凤凰山在您的左边。我想,您在路上一定喜欢看凤凰山的景色,所以替您买了不同的票。”杨总当即将本已决定交给别的公司的2000万元订货单,改交给了刘立荣。杨总大受感动地说:“真想不到,你们居然这么注重细节,和你们合作,可以让我放心了!

  ”2001年10月,金正数码公司发展为集团公司,刘立荣也升任集团公司副总裁。生产部按技术部新开发的模具生产出样品后,才发现模具设计居然出了问题,本该在右边的零件,被设计在了左边,一条价值400多万元的生产线全报废了。董事长得知后,大发雷霆,做出了取消技术部所有员工年终奖、直接开除事故责任人李盛的处分决定。刘立荣忙向董事长求情,董事长最后虽然收回成命,但还是撤了李盛的职务,让他当普通的技术员。

  几天后,李盛找到刘立荣,说:“我知道你对我好,但我不能拖累你,我还是离开公司……”刘立荣不好强加挽留。离开金正数码公司后,李盛在东莞市虎门镇兴利电子公司找到了一份做技术开发的工作。

  责任心是职场人的第一素质《投资与理财》点评:工作态度决定着开展工作的方式方法,决定着投入工作的精力大小,决定着直接工作效果的好坏。刘立荣为了一单生意的成败,观察了解客户的喜好,甚至从生活细节方面为客户考虑,而作为技术责任人的李盛竟然在设计方面出现错误,导致公司损失。两相相比较,可以看出,李盛对工作的责任感不强,是导致他最后失败的重要原因。

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