那是1990年，何思模去云南出差，身上只带了500块钱。在从上海到昆明的火车上站了两天两夜。到昆明后没钱交会务费，只好拣垃圾筒卖塑料瓶，好不容易把会费交了，还要请人吃饭谈业务，不得以他只好卖了两次血。

　　当时，云南省公安厅的一位官员对他的经历深为感动，答应试用其产品，并成为何学模的第一个客户。这笔业务做成后，何思模得到820元现金，这也成为公司继续运转的"救命钱"。何思模一直视这位老人为生命里的贵人，直到很多年老人退休后，何思模还经常去探望他。

　　上世纪九十年代初，何思模看到国外进口产品要比国内的贵了20倍，而国内产品根本没有竞争力，为此国家每年要支付大量外汇。何思模认为企业只有具备自主研发能力才能和国外公司抗衡，于是他想要走一条产学研的路。

　　但创业之初做研发，这对于一个小民企而言谈何容易。1991年时，因为亏损，易事特曾一度发不出企业员工的工资。为了让工人们过个好年，过年前，何思模赶往东北找到了过去的战友借钱，赶在腊月廿八的晚上把工资发了。亏损的原因除了产品不能够满足市场要求外，另一个重要的原因就是技术力量的缺乏。

　　为了解决技术缺乏的问题，何思模想到了一个好办法：借助"外脑"--与高校实行产学研合作，既能提高企业科研能力，又能给高校的智慧一个释放平台。最初公司邀请南京和扬州等地方高校专家研究国外电源产品，奠定了与知名高校及科研机构保持广泛深入的技术合作与交流的基础。借脑给易事特带来的不仅是高新技术的产品，合作的过程也让易事特逐渐充实了自己的研发力量。与此同时，公司高薪聘请国有企业的高级工程师，培养自己的研究队伍。到1993年，易事特才拥有了企业里第一名专职的技术人员，从此，公司开始了从制作工厂向研发型企业的转变。

　　1997年开始，为了进一步增强企业的研发能力，何思模不惜投入巨资建立了研发中心，并与多家国际知名公司进行技术交流，最终自主研发生产出领先国内电源行业的"EAST"牌UPS电源和铅酸免维护蓄电池产品，实现了产品技术及品质的再次飞跃，为创建大型电源基地打下了坚实基础。

　　2000年，为了扩大产品销售，何思模在东莞市塘厦镇投资设立了自己的生产基地，数年后，他又将公司总部迁到环境优美的松山湖科技产业园区易事特工业园，公司也真正迎来大发展时期。