联想集团在2000年分拆出去以后，在元庆的组织之下，曾经定的一个战略是在国内做相关多元化，除了PC以外，进入到软件、系统集成业务，甚至进入到互联网业务里等，但做了三年没有成功。但到2003年底，他们进行了将近两个月的复盘，我作为董事长一直参加，但我没说更多的话。结果他们自己把以前的路彻底否定了，决心专一走国际化道路，比如海外并购等，结果走出了今天这样的路。我觉得这可能跟人的性格等各方面有关系，但只要有彻底否定自己的胆量，然后进入新的地方去学习新的东西，我觉得就有活路。

　　2000年的时候，最大的是新浪，之后是搜狐，然后是网易，还没马云什么事，也没腾讯什么事，但后来人家小船起来了。总体上讲，我觉得小船光脚的更好走，穿鞋的主如果敢把皮鞋扔了，我也光脚，尽管我的脚嫩点，走在沙子上疼点，但我把皮鞋卖了，拿出钱来，一步一步，弄个草鞋先穿上，最后再光脚也有可能。钱还是有用的东西，但要有一个敢于否定自己的心态，尤其在大浪来以前。我觉得这是学习的一个基础。

　　原点3：船大难掉头，但可以投资小船出来

　　柳传志坦言：面对现在的一些新思维，也许我们没有年轻人理解的那么快，甚至一时理解不了，不过现在有很多年轻人在创业，我可以投资他。其实，互联网还有更多新的干法。比如，90后CEO余佳文甚至有一个奇葩的创业做法：让员工自己定薪水。

　　柳传志：我觉得船大是难调头，但船大了以后，你可以投资生出小船出来，可以把小船扶植成大船，自己大船本身再逐渐发生变化。我觉得人只要是真的弄明白，你要有这个学习能力，然后你还要能够组织更有能力的人，由人家制定战略，让人家来执行，这还不行？所以你说我不行了，我还真不服气。

　　现在来看，90后的人跟我们的想法确实不一样，他们从小就在接触键盘，接触电脑，在某些方面就特别突出。因此，我们过去的一些做法，比如像指导人制度，老同事带新同事，可能现在是不对了，最起码在某一个领域是不对的。

　　移动互联网时代的到来，对整个社会的颠覆是必然的，但它有过程。在这个过程中，给了人们学习和调整的机会，甚至颠覆自己的机会。我颠覆不了我自己，我请别人颠覆，行不行？移动互联网来了，但是我不能同意，此刻、马上、一定要这么做的才能活，不这么做的立刻就要死，那会把很多原来不死的企业也给弄死了。

　　互联网转型是一场战争，哪个原点你觉得最难？