人在事先

　　“拜博如今正高薪挖人。”北京一家高端口腔连锁负责人称，有了联想控股这个大金主后，拜博口腔正加速扩张，从他们的口腔门诊中，以双倍薪酬挖走了几位口腔医师。

　　按照三年发展到200家门店的规模扩张，钱可以不差，医师可不是现成的，以高薪方式吸纳人才，成为拜博的当务之急。

　　其实不光拜博口腔令整个口腔医疗行业的服务人才炙手可热，资本背后对这个产业的疯狂追逐，无疑让越来越多的口腔连锁加入到抢人才的大战中，那些拿到或者准备获得风险投资的口腔连锁，都在加紧人才储备，以满足资本到位后的门店快速扩张需要。

　　做大，是所有民营口腔连锁的共同梦想，拜博、瑞尔这些拿到风投的民营口腔连锁，都在向着中国第一口腔连锁品牌的地位冲刺，目标都在200家以上门店规模。但是人才或许是大家共同的痛点。

　　口腔医师、陪护人员的缺乏，是整个产业目前发展的瓶颈，做大的前提，就是人才到位。“我们和联想控股商议，尽快成立中国第一家民营口腔医学院，为整个市场输出人才。”黎昌仁说。

　　同样看到人才缺口的同行分析，拜博口腔靠高薪挖人同时，还要安顿好原有的专家人才。在联想进入后，如何激励新老团队值得考量。

　　黎昌仁似乎对人才去留有足够的把握，“我们的薪水在同行上有绝对优势，更主要的是，医师也是喜欢到大的平台上工作，拜博口腔的品牌效应，对消费者有认知价值，对医师也是一个道理。”

　　黎昌仁比较自己21年前创业环境与今日的不同，一方面，当年创业受政策歧视，现在是政府鼓励社会资本办医，从整体环境上看，民营口腔医疗更有空间了，但对个人创业者而言，反倒更加不易。“一是口腔医院，仍然是区域规划，牌照不好拿；二是进入门槛高了，20年前几万块钱就能承包诊所，现在没有几百万拿不下来；三是单店经营压力大，门诊一般是半年亏损期，而口腔医院是一年左右。在扭亏为盈的时间差中，能活下来就不容易，因此创业成功的几率在变小。”

　　人才优势甚至可能是联想控股选择拜博口腔的一个理由，北京其他中高端口腔连锁的负责人指出，联想控股投资口腔，除了对整个行业市场前景看好外，选择拜博口腔，还有一个原因或许在于其较早建立起牙齿种植培训基地。

　　根据黎昌仁介绍，2011年，拜尔口腔与国际种植牙专科医师学会(ICOI)签约，成为ICOI亚太地区合作伙伴。后来又在北京成立了与国际口腔种植学会联合组成的“全国种植牙培训与救助中心”(BITC)，培训出1000多位牙齿种植医师，“有其他口腔医院派来培训的，也有为我们自己培养的人才。”但接下来的培训，黎昌仁也希望先满足拜博口腔扩张的需求。有了联想注资的拜博，如今已是箭在弦上，不得不发，人才的竞争或许会成为拜博瑞尔们的胜负手。