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中国传统财富传承模式

2015-07-21 来源:未知 编辑:财若夜雨 资讯整理:华夏财经网 阅读量:
导读:●寻找接班人的三大烦恼:意愿、能力和候选人数●接班人上位的三条路径:留学、空降或基层历练●“富二代”要做“创二代”:13位接班人谈“再创业”《中国经济周刊》记者刘德炳

  绿湖实业董事长梁六端之子

  “很多‘富二代’在同龄人当中,见识和资源,可能已经比三四十岁的人还要高、还要多。他如果把这股力量融入得好的话,对社会创造的财富比任何人都多、都早,会持续更长。希望我爸创下来的资源,在我手中有一番不一样的景象。”

  骆琦  澳门元盛国际投资有限公司总经理

  澳门元盛董事、广州元美盛化妆品有限公司董事长钱凤英之女

  “女人在中国经商是很难的。因此,我很敬佩母亲。女人真的要做企业,有可能是因为自己的兴趣爱好,同时也是因为家庭,这样的基础导致她一定会细水长流地做下去。”

  ●秦沛  黄山鸿基集团副总裁

  黄山鸿基总裁秦新鸿之子

  两年半前,秦沛说:“这三年做什么都是我自己安排,如果三年后我还是不能接手公司70%的业务的话,我就滚蛋,创业也好,打工也好,你也不要管我。”

  两年半过去,当初设定的目标基本达到。他说:“我爸爸创立这个公司花了18年的时间,如果我是个没能力的人,那他把企业交给我,岂不是在我手上糟蹋了?如果没有刻苦耐劳,‘创二代’跟‘富二代’就没有区别了。”

  ●谢萌  正佳集团副董事长、执行董事

  正佳董事长谢铁牛之子

  “‘二代’也许拥有蓝图,但不努力,明天可能就只剩一张白纸;而通过努力将一张白纸逐步画成的蓝图,谁也不能抹灭。‘富二代’应改成‘创二代’——既要继承父辈的精华,也要自己挥墨写下自己人生的轨迹。”

  “如果你把自己定位成一个继承人的地位,那完了,你处理不了任何企业的事情,也不能处理好管理层的关系,所以我把自己定位成一个职业经理人。职业经理人与继承人最大的不同就是,对能力有所要求,对失败负有全责。”

  ●袁长长  金发科技股份有限公司副总经理

  金发科技董事长袁志敏之子

  “如果哪天我被绑架了,绑匪要我爸拿金发科技换,我会说,那你就撕票吧!金发是我爸的另一个儿子。”

  “背负着金发的辉煌,远方还有漫长未知的前路,等待我去征服。金发并不是某一个人的,而应当属于所有员工。要把金发这个蛋糕做大,更要让每个金发人都享发展的成果。”

  ●张敏明   科明达集团有限公司总裁

  科明达董事长张旋鉴之子

  “我是一个有自信、有野心的人,希望将年轻的‘创二代’聚集起来,共同为社会创造财富。”

  “从基层到总裁,科明达总裁的位置不是风光,而是一种巨大的压力和责任。这个位置意味着背起了整个企业,一个决定,无论大小,都关系到企业的生 死存亡。但无论多么辛苦,父亲打下的基业,我都会拼尽全力守护。我目前的目标是将科明达做成上市公司,这是我和父亲共同的梦想。”

  ●楼明  广厦控股集团董事局主席

  广厦控股董事局名誉主席楼忠福之子

  “我不是科班出身,也不是海归,执掌这么大的企业,我需要全方位提升自己的能力。接班后,我要考虑企业的发展,10万多员工的吃饭问题,确实不轻松。现在还不能太洒脱,个人生活难免受到影响,比如我以前喜欢打篮球,但现在很少打了,微博偶尔发发,写得不多。”

  “父亲虽然交班给我了,但他的智慧、理念是需要我一辈子去学习体会的。对‘二代’来说,早锻炼,才能早成熟,才能为顺利接班做好准备。面对交接班,我们对老人要尊重,对自己要比以前更加严格要求,谦虚谨慎。”

  “一个企业要顺利地完成“二代传承”,体制的设置很重要。至于接班意愿,我认为要尊重‘二代’的意愿,有能力、有兴趣的可以把企业接过来做,没能力、没兴趣的可以当股东。”

  ●刘畅  新希望六和股份有限公司联席董事长

  新希望集团董事长刘永好之女

  “刘永好女儿这个身份是压力,也有动力,当然曾经有过压力大过动力的时候。我跟父亲抱怨过,但是我觉得我的父母很理解我,甚至有一次,爸爸都跟我说,是不是爸爸有点连累你了的感觉。我觉得有他们的那种体谅,我也觉得很窝心,然后在过程当中我也试着做得更好。”

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