在O2O的攻城略地过程中，无论是美团、百度糯米、饿了么还是口碑，offiline一端通过招聘大量的地推人员以达到节约推广成本的目的，因为线上的流量成本在这几年水涨船高，一些O2O领域的实践人士认为，现阶段，线上与线下的引流比例应控制在2：8，要把线下视为引流一个重要入口。另一方面，今年以来行业里的并购现象普遍存在，他们在一定程度上形成“流量黑洞”，让更多的O2O小创业企业陷入困局，当滴滴快滴们在一起的时候，诞生了中国的叫车“巨无霸”，垄断了这个领域的流量，也加速了这个领域其它草根创业公司的灭亡。

　　同时，线下地推人员的用工成本相对低，且学历、素质也不高，他们的绩效工资多与地推成绩相关，因此，在利益受损的情况下用暴力解决问题在所难免。

　　此事件让人的想象发酵的另一个个立足点在于，虽然阿里投资了美团，但美团的创始人王兴多次表态：阿里不是战略投资者，而是财务投资人，让外界猜测过王兴与阿里之间的关系又多紧张。其实道理很简单，有过“九死一生”创业经历的王兴会把企业的控制权看得比任何人都重，且一贯保持独立的姿态发展美团。在策略上，他甚至选择与大众点评合并，投靠腾讯系。

　　阿里方面，10亿美元的投资也不算什么大手笔，这个电商巨头不差这点钱，而且今年阿里重启口碑之时的花费也在10亿美元，口碑的玩法也不是传统的团购形式。这在今年的百度糯米、口碑等都是同样的逻辑：团购形式已经无法形成用户的忠诚度，无论是百度糯米还是口碑，都在刻意去团购化，升级自己的O2O版本。