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半年内三起风波 微众银行还能走多远

2015-11-18 来源:新浪网 编辑:徐丽 资讯整理:华夏财经网 阅读量:
导读:在银行业集体步入转型期的背景下,传统银行对于新来的竞争对手往往更加敏感,而这样一家没有网点、不依赖贷款和存款、不靠息差、仰仗同业的互联网银行如何“夹缝求生”?对于尚未满周岁的微众银行而言,还是个问题。

  据媒体报道,腾讯发起微众银行的最初业务定性为“大存小贷”,而后,微众银行正式亮相时又改为“个存小贷”,这与另外一家互联网银行——网商银行定位的“小存小贷”几乎不相上下。

  定位改变以后,在具体业务框架模式上,微众银行也进行过两轮调整。微众银行在筹备期间确立了五大事业部,包括消费金融事业部、小微事业部、信用卡事业部、同业及公司事业部、科技事业部。可以看到,这是一个集合对公、零售,包括消费金融、小微贷和信用卡为一体的“大平台”模式。

  今年4月份,微众银行进行了第一轮业务框架调整,将消费金融事业部和信用卡事业部进行整合,等于把信用卡事业部并入到了消费金融事业部。9月,行长曹彤离职,信用卡事业部原负责人梁瑶兰调任到监事长一职。

  事实上,信用卡业务的开展依托是银行的账户体系,在远程开户尚未放开的背景下,互联网银行的信用卡业务恐难突破。

  第二轮调整是在今年9月底,这次调整中,微众银行确定了三大前台业务线:财富管理、平台金融和消费金融,作为前台业务的三大发展方向,三大前台作为获客的主要渠道。

  在这轮调整中,可以看到,消费金融一直保留着;原科技事业部作为后台技术支撑不可或缺;财富管理则是以APP作为主体,针对于C端的理财平台;而原小微事业部和同业及公司事业部则变成了平台金融。

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