苏宁云商首席运营官侯恩龙10月29日甚至亲临北京，明确表示与京东的对标不只“双11”，而是三年时间，要通过物流成本、现金流拖垮对手。针对“京腾计划”中微信为京东开辟一级入口并在微信朋友圈连做11天广告等合作，侯恩龙认为，“这是对微信这么好的社交产品的最大伤害”。

　　电商两大联盟形成

　　目前，“阿里+苏宁”和“京东+腾讯”的两大电商联盟已经形成，而对阵双方也势均力敌，优缺点非常明显。

　　首先来看苏宁的优势。在过去若干年，苏宁从家电3C品类做到了超市、服装、百货、母婴等全品类，具备较强的规模采购优势和渠道掌控力。

　　物流方面，苏宁建成的物流仓储及相关配套总面积高达452万平方米，同时还拥有12个自动化分拣中心、60个区域物流中心、300个城市分拨中心，以及5000个社区配送站的物流网络体系。

　　再来看看京东的优势。借助覆盖全国的自建物流体系和长期对正品行货的坚持，京东在商品销售上积累了丰富的经验和良好的口碑。

　　同时，腾讯旗下的微信、QQ、视频、音乐、游戏等应用几乎覆盖了中国人在线生活的所有入口，尤其在社交方面，微信和QQ几乎具有垄断地位。京东与腾讯的联姻，可以说是完美的互补，不仅使用户有更好的购物体验，还能满足品牌商的综合需求。