重压之下

　　也有熟悉常小兵的行业人士认为，常小兵也有他的不易处。

　　“上一次电信业重组，他(常小兵)主政中国联通，我想他是不想接这个位置的。联通一直是内斗的文化，原来成立之时，就是多个部委成立，人来自四面八方，没有形成好的文化。到中国联通被划归邮电部管，杨贤足带了王建宙等进入中国联通，老联通的人又和邮电部的人斗，中国联通和中国网通合并，老联通的人又和网通的人斗。这些年，又要理好关系，又要在重压之下发展，面对中国移动强大压力，能突破实属不易。”通信专家项立刚认为，常小兵最大的功绩是稳定了队伍，抓住了3G的机会，成功扭转了中国联通低端的品牌形象。

　　凤凰卫视新闻主播吴小莉与常小兵见过数次。她说，在很多人的印象中，大型国有企业尤其是央企的掌门人，很少被归类为企业家，他们更像企业政治家，更像官员。但事实上，如果我们真正走近他们，常会得出一些不同的印象：“他们有着深厚的行业经验，熟悉和了解行业的发展历史和最新的产业动态，在他们低调的背后，也有着隐忍的激情，他们似乎比谁都懂得如何在创新和规则中把握好平衡。”

　　但常小兵终究没有能安然度过2015年。中国电信(微博)集团公司总部刚刚换上的宣传海报中，已经没有了常小兵的相关信息。原来大厅内陈列的常小兵宣传海报内容变为今年2月初召开的“2015中国电信终端产业链年会”的宣传照，以及中国电信11月举办的关爱员工活动的宣传照。返回首页