事实上，王石的担心也并非多余。“去年宝能房地产交易额几十亿元，其中一部分还是关联交易，通过这种水平的系统，来管控整个万科，能力是根本不够的。”王石说。

　　据媒体报道称，2014年，宝能系旗下宝能地产完成销售额90亿元，与其之前200亿元的销售目标相去甚远。另外，因管理上的不足，地区项目部存在着严重的财务问题。以其沈阳区域平罗水岸康城项目为例，在项目签约完成率仅为20.01%的同时，营销费用预算已用比例高达81.4%，费效比高达19.18%，严重超出集团规定的2.5%。其合肥项目方面，则因成本浪费，销售折扣不合理过大，少卖金额约85.53万元。此外，电商合同返还资金有约78.5万元未追回，还因资源浪费导致无效成本约39.86万元白白流失。另外，还存在为完成任务指标，虚增认购金5000多万元的销售作假行为。

　　对于股权争执的出现，王石指出，此次“战争”也带来一些积极影响。例如“万宝之争”的结果若可以使股权结构更为稳定，对公司的信用风险评级和企业长期发展都有益处。另外，在万科寻求转型的道路上，“万宝之争”将会更加激励万科做出更前瞻性的安排。

　　但王石坦言，从目前来看，可以说服新任大股东的可能性并不大，因为这并不符合它自己的利益。同时万科也没有足够的资金与凶猛资本进行抗衡。

　　“所以我们需要其他所有股东的支持。”王石说道，万科不会实行“毒丸计划”，也不会实行“焦土战术”，因为无论重组还是收购，能提升公司价值是底线。但是如果瑞银方面认可万科企业文化与经营风格的价值，希望能得到其对管理层的支持。