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　　当然，万科争权战给中国企业家留下了诸多思考题，或许还会引发一连串的市场反应。中国企业初始阶段由于融资难等原因，转而尽力争取吸引海外投资、引入所谓的战略投资，甚至将大部分股权出售，背后是法制观念、公司治理原则不强的表现，留下了公司创始人事后可能被扫地出门的隐患。

　　想想，何止万科一家呢?阿里巴巴集团创始人最后只拥有不到10%的股份，而软银和雅虎的持股占据了很大比例，令民众市场惊愕。如果不是马云当年果断下手，先是剥离支付宝，接着实行合伙人制，说不定现在的阿里巴巴早已被夺走了。雷士照明创始人与投行管理权之争，结果是公司创始人失去公司，企业也受到重创，可谓两败俱伤。

　　因此，对于市场文明的保护，对于企业价值、市场价值的保护，已是当下摆在中国资本市场面前的一个紧迫课题。只是，采取同股不同权来保护公司创始人的办法，还是值得商榷的，对中国资本市场目前尚不适应。市场各方最担心这会扼杀市场机制的公平。