在曹彤离职时，舆论曾认为微众银行高管团队的“平安”基因过多，顾敏对此的回应是，微众高管团队中，来自招行和中信的占据了一半以上。

　　但这个占比已经实质性减少，前述离职的高管中，郑新林此前为兴业银行同业部总经理，游健聪亦来自兴业银行;分管平台金融业务的黄埔，则与曹彤一样来自于中信银行;而同期离职的蒋宁，此前则是平安银行中小企业管理部总经理。

　　“现在就剩平安的高管团队了。”前述权威人士说。项目制银行设置在前，关于高管团队的变动，舆论讨论更多的是传统银行人不适应互联网生态，而该人士的观点则是，“不是不适应互联网生态，是不适应平安生态。”

　　亦有微众银行人士坦承，在实际运营中，微众银行过于豪华的创始高管团队，实际上仍在经历着磨合期。“这些变动短期看是不利，但稳定之后，对微众而言则是利好。”对于任何一个新的创业公司而言，文化融合就是一个现实的挑战，微众也不例外。

　　可以理解的是，作为创新，互联网银行确实没有想象的那么容易。一方面，互联网金融进入了2.0时代，从泥沙俱下放任自流的时代，逐步过渡到传统银行觉醒、监管逐步趋严的2.0时代，另一方面则是前述文化融合问题。

　　一位尝试互联网银行创业的人士谈及微众银行时称，一方面，互联网银行和与其匹配的监管，运营过程中，几乎每项政策都需要调整或者重订，拉长历史来看，这是一个必然阶段。