范志军表示，此次转让后PPTV独立上市已经走上日程。“伴随此次剥离，PPTV的股东结构更加符合要求，这将为公司登陆国内资本市场扫清障碍”。

　　要知道，仅2015年前三个季度 PPTV整体利润亏损是7.05亿元，对母公司苏宁云商的股东净利润影响是4.8亿元。而且自2013年被苏宁云商收购以来是年年巨亏……上市对于企业来说当然是最好的结果，但一家连年巨亏的公司，想让股民来当接盘侠，恐怕需要解释和提升的地方还有很多吧?

　　让我们来看一下这封内部信↓↓↓

　　矢志不渝，希望不止

　　PPTV聚力全体同仁：

　　大家好!

　　相信这几天，很多同事已经看到了《苏宁云商2015年度第三季度报告》，对于其中有一条消息：“苏宁云商拟将持有的PPTV股份转让给苏宁文化”。我相信大部分同事都感受到了苏宁推动PPTV聚力专业化发展的决心，但也许理解未必深刻。而这则消息对于我，却是难以按捺的激动和欣喜。所以我觉得有必要写这封邮件与各位分享对PPTV聚力未来发展至关重要的变革。

　　首先，值得欣喜的是文创产业的战略使PPTV在发展上将获得更大的驱动力，加速我们的决策和布局!文创产业是任何一个打算立足于互联网时代的领先者都决不会放弃的版块，BAT如此，苏宁亦如此。在全新的“苏宁文化”中，PPTV无疑将是核心!通过零售与文创产业的重组和专业化运行，短期的行业经营压力将不再是我们的障碍，PPTV将会迎来更光明的发展前景。

　　其次，值得欣喜的是我们在经营上将拥有更广阔的施展空间。在未来，苏宁文化将为PPTV创造更多契机，包括更大的资金投入，这些投入不仅来自集团，也将来自资本市场;更迅速的资源整合，在同一专业体系下，苏宁文化的影视资源、院线资源、体育投资资源都将向PPTV倾斜;而苏宁集团也将继续保持在硬件发展、数据经营、合作伙伴推广等方面的协同。兵无常势、善变者胜，被剥离后的PPTV在这些有利条件下，可以放开手脚，与竞企短兵相接，赢得市场。

　　第三个值得欣喜的是PPTV独立上市的号角已吹响，长久以来我们共同的期待将走上日程。大家应该关注到，伴随此次剥离，PPTV的股东的结构更加符合要求，这将为公司登陆国内资本市场扫清障碍，标志着PPTV上市工作步入轨道，上市步伐进一步加快。同时，摆脱上市公司对追求业绩和财务报表限制后，PPTV在业务发展方面将获得更大的自由度和来自苏宁文化等股东方更多的资本支持，以便在这个竞争激烈的行业保证投入，提高竞争水平，不断扩大业务规模，争取早日登陆国内资本市场，我们所有员工为之付出的努力也将赢得最大的价值体现。

　　战斗才真正开始!欣喜背后是动力更是压力，因此坚定路线与不懈努力缺一不可。目前，我们的战略重心集中在硬件销售、体育产业和内容自制三大方向，如何在已有成绩上更进一步不仅是我的思考，希望也成为每一个同事前行的方向和指南。

　　在硬件销售方面，很高兴我们实现了“嗨P日”活动的初战告捷。凭借性能、价格、市场营销的完美协同，PPTV电视创下了单日销售32.8万台的纪录;PP?King系列手机也在1天内售出8万台，以真实的好口碑，取得了销售和舆论的双丰收。但必须注意硬件市场不进则退，所以今年品牌打响!第二年全面赶上!第三年实现超越!这就是我对硬件部门的要求。

　　在体育产业方面，我们手中握有一把好牌，西甲的全媒体版权让我们从平台向全产业链的巨头迈进。但如何运营好西甲的版权，如何实现线上内容、线下参与、赛事组织以及周边销售等多方面突破，这是投资者和用户都在关注的问题。一个简单的要求，未来5年内，不仅西甲2.5亿欧元的投资要实现至少2-3倍的产出，我们独立出的体育事业部，其估值也要力争进入行业第一。

　　在内容自制方面，根据最新的艾瑞数据，PPTV的用户月活已经达到行业第三，这很大程度归功于我们在内容和版权上的不断努力。2015年中，我们首次拥有了一批拿得出手的现象级自制剧和自制综艺，同时斥巨资丰富的版权库也惠及到了电视端和移动端的发展。而未来，苏宁影视、苏宁院线以及旅游等资源也将成为内容自制的新生力量。我们要在电影行业快速前进，凭借不断的创新，更丰富的营销模式和盈利模式来实现这一部分业务的核心竞争力，角逐资本市场。我相信我们团队的专业化水平，也相信在集团的支持下，业绩将不仅仅停留在目标，而是每一天每一小步的付诸于行动，这是我们责任，更是我们的使命。

　　PPTV聚力的股权转化，肯定了我们的成绩，提升了我们的定位，也必然将推动我们的未来。我们当初所憧憬的希望，一直还在前方没有改变过，能决定我们发展的高度、前进的速度的，也永远只有我们自己的决心和努力。

　　唯有竞争才有出路，唯有不断进取才有可能胜出，矢志不渝，希望不止。

　　自省与共勉。(完)

　　感觉还蛮荡气回肠的……

　　接下来，让我们来盘点一下PPTV这家公司，它究竟是一家什么样的公司，又是如何一路走来?