【业界声音】联手应对其他竞争对手

　　6人游旅行网CEO贾建强分析道，携程和去哪儿的合并更多的是资本驱动，对携程和百度是非常利好的。去哪儿一直严重亏损，合并后能够降低价格战的消耗，也会带来比较好的影响。

　　在线旅游行业业务形态和变化太快，如果一味停留在已有业务的价格战里面，就不能抽出精力来拓展和拼杀新业务。携程和去哪儿的合并也有强烈的这样的味道。

　　毕竟，考虑到美团和点评合并之后对旅游市场的快速侵入，从获流量角度看美团有天然的优势，流量获取成本比携程去哪儿要低很多，携程与去哪儿的合并，将有助于更好的展开竞争。

　　贾建强表示，休闲旅游市场才是必争之地。随着差旅市场的成熟，下一个战场一定是大众休闲旅游消费市场。携程和去哪儿在这部分的份额都还很低，需要尽快在这个市场里面寻找更大的增长机会。

　　执慧旅游专家作者刘照慧表示，旅游O2O线下部分布局携程和去哪儿都没有太多优势，携程的本地玩乐和去哪儿的当地人都不算很成功，所以对休闲度假领域影响有限，途牛背靠京东的资金及流量支持，以及在出境游上的深耕能力，在金融创新上的布局已经展开，想象空间不错，受影响不会很大，同程驴妈妈在周边游及国内中长线的深耕仍有机会，且分别有锦江、万达等资本支持。

　　改变旅游行业散小弱差局面

　　旅游专家、北京旅游学会副秘书长刘思敏分析道，纵使二者合并，也谈不上垄断，但可以说旅游电商的行业集中度有所提高，这就改变了以前旅游行业散小弱差的局面。

　　我国《反垄断法》第20条以及国务院出台的《关于经营者集中申报标准的规定》第2条，对经营者集中的情形有明确规定：经营者合并、通过取得股权或者资产的方式取得对其他经营者的控制权、通过合同等方式取得对其他经营者的控制权或者能够对其他经营者施加决定性影响，都属于经营者集中。

　　无论是之前的“携艺合并”，还是现在的携程和去哪儿的合并，是否满足上述条件，还是值得商榷的。说到垄断，必然需要有一定的边界，否则无法判断是否对其他经营者构成控制和决定性影响。然而，在当今互联网条件下，这个边界是很难划定的。

　　携程与去哪儿的合并，或将使旅游电商之间的混战有所收敛，相对缓和，而对传统旅行社的冲击会更大。未来的发展趋势将是线上线下的融合发展，融合态势正在加剧。