社会学家：

　　　　虽非正式制度

　　　　也有管理效用

　　广州大学公共管理学院社会学系副教授周利敏分析说，孝顺金取材于中国传统文化，是一种中国式管理方式。企业一方面履行了社会责任，另一方面通过这种温情制度保证了企业的良性运转，可谓双赢。

　　周利敏认为，孝顺金是公司在管理实际摸索出来并被员工认可的约定成俗、共同恪守的管理安排，不具有强制性，属于非正式制度的范畴，但它具有很强现实意义。“孝顺金的设立取材于中国传统孝文化，与现代企业管理制度相互补充，形成了中国式的企业管理方式。在转型期的中国社会，这种非正式制度价值很大，有效弥补了正式制度管理的不足，以一种温情、柔性方式呈现，是一种讲究中国实际的管理方式。”

　　“中国是一个情理社会。这家企业员工不少是来自乡村社会，乡村是一种非正式制度社会。该企业根据员工实际推出这样的管理规定，是值得赞许的，对于企业良性运转具有积极意义。”周利敏说。

　　周利敏还认为，“孝顺金”作为企业管理方式是可行的，但不具有在更高层面推广的可行性。对于社会养老问题，要依靠完善的社会保障制度，政府应担起主导责任，不能把养老的社会责任推给企业。

　　　　效果怎么样？

　　　　父母点赞：女儿懂事了

　　员工父母对于这项规定有不少积极反馈。“一次我收到短信，内容是：感谢企业有这样好的制度，孩子过去从不打电话回来，吃饭也不愿意和家人说话，现在变懂事了。”这条短信让卢志平意识到这项规定的威力。

　　卢志平了解到，这位父亲来自湖南。“我还了解到，这名员工回家看到母亲脚冻了，专门在广州买了皮棉鞋给母亲寄回家。”后来，这名员工的父亲特意给公司送来一面锦旗。

　　　　公司获益：留住人心了

　　“这项制度实施效果，出乎我们的意料。对于我们企业来说，生存、赚钱是第一目标，但企业要做大做强，靠的是文化，文化会反哺企业发展。”卢志平表示，孝顺金发挥了正向作用。他说，洗脚、美容、餐饮等服务性行业都面临员工流动性大、招工难等问题。实行这个规定后，员工流动性大大降低。由于该公司位于工业区，其实招工不容易，但推行这项规定后，公司拴住了人心，公司还出现了不少夫妻档、姐妹档，家人觉得企业靠谱，也就把亲属也带过来工作了。现在该公司有夫妻档6对、姐妹档10多对。