导读：靠团购起家的美团现在越做越大，电影、酒店、外卖等多个行业都能靠它来团购。然而随着电影界新规的出现，各种新式团购AAP的推广，美团现在做起团购也越来越难……

    其实，这个从团购起家的公司，也是一路厮杀过来才在电影、酒店、外卖等垂直领域逐步扎根。今年上半年，美团提前完成了去年全年的交易额达到470亿元，并预计在今年实现1000亿元交易额，相当于2014年京东全年交易额的一半。除了公司的整体体量，在各个垂直领域美团也做得不赖。

    根据王兴7月13日最新公布的美团业务上半年数据，猫眼已经占据了在线电影售票终端七成以上的市场份额，成为行业第一。美团团购、外卖也分别以62%、46%居于行业领先位置。此外，美团酒店在今年上半年完成近3356万间夜量，相当于在线酒店行业第二的水平。仿佛一夜间，美团的触角就渗透进各个领域，遍地开花。

    但伴随着这些新业务一起繁衍增长的，还有它们背后高攀不下的地推人力成本、运营成本、和各个领域的竞争对手博弈市场份额的补贴成本、以及支撑这些业务有序运行的服务器带宽成本。

    “我们必须有一个庞大的、训练有素的线下团队，来服务遍布全国的供应商和消费者，这是我们过去一直做的事情，也是美团在O2O领域之所以能取得进展的原因。”美团COO干嘉伟表示，传统电商只需要大型、优质并相对集中的商品并与物流供应商取得合作，就可以满足全国大部分的消费者。但本地生活服务即O2O有强烈的本地特殊性，需要按不同区域来满足不同消费者的需求，地推的重要性就尤为突出。据悉，目前美团总共有超过15000人的线下地推团队。其中团购部门9000人，外卖配送超过3000人，酒店3000人，还有猫眼业务下的数百人团队，而且这个地推团队的人数还在不断增加。

    7月1日美团又宣布将酒店旅游和外卖配送独立成为两个事业群，其中外卖配送事业群未来还将继续培养自己的配送团队，以餐饮外卖为核心，延伸到果蔬、便利店、药品、甜点等新的品类配送，这也意味着要培养一支更庞大、更专业的地推队伍。

    值得注意的是，外卖和O2O市场开始之前的打车市场一样，需要靠不断地烧钱，给用户和商户进行补贴，来和竞争对手争抢市场份额。比如美团外卖每笔订单动辄满20元减10元返现补贴。所有这些，都需要真金白银的支撑。

    自2014年5月至今，美团已经先后确认了2014年5月和2015年1月分别获得了3亿美元和7亿美元的融资。此外，7月10日有外媒报道称美团还在积极寻求下一笔10亿美元级别的E轮融资，但王兴否认了这一说法。尽管王兴和外卖负责人王慧文都对美团外卖补贴的具体金额闭口不谈。但在整个2014年，美团的新增业务只有外卖，频繁加快的融资节奏还是一定程度的说明了外卖的地推、市场推广补贴有着居高不下的高额成本。对此，王兴还是保持一贯的蛮干作风，希望美团能够依靠自己的力量单打独斗地存活下来，“我们也不打算所谓的站队，因为我们可以自成一队。”王兴表示。

    但很显然，它的竞争对手可不是这么想的。自2014年5月开始，饿了么先后拿到了来自大众点评、腾讯和京东总计约4.3亿美元的融资。此外李彦宏甚至对外宣布将给糯米投入200亿元帮助糯米建立本地生活服务平台。阿里影业也在依靠阿里庞大的资金优势，通过收购院线售票软件等一系列方式，在逐步缩短和猫眼电影之间的距离。

    这是美团接下来一两年无法回避的问题。和所有创业公司所必将面临的一样，当你做到足够优秀，就不得不面对比你更强大的BAT，他们更有钱，更有资源，也更懂得用资本运作来追平和你辛苦积累多年的差距。

    为了和他们抗衡，要么继续融资，要么独立上市，否则很有可能落得被收购的下场。但王兴还是相信，当一个平台上的业务已经很好地覆盖了吃喝玩乐四个领域以后，平台上各个业务之间的联动效应，是能够极大减少每个业务单打独斗的成本的。美团的前景究竟会怎样，目前看来或许不是那么乐观……