众所周知，不久前联想移动业务经历了联想发展史上最大的人事调整和动荡，现在看来，联想至少已经预感到了移动业务惨淡的表现并发现了问题所在，从这个角度看，联想已经在解决问题上迈出了第一步。

　　而在本季财报发布上，联想提出了未来移动策略上，将简化产品组合，减少产品数量，提高差异化水平，通过构建一个更加高效的业务模式，更好地调动起公司的全球销售队伍，加速实现全球供应链的最佳效率，移动业务集团将继续推动手机业务的整体发展，同时，将充分利用摩托罗拉移动设计、开发和生产制造的优势等举措。

　　不过就像我们之前撰文指出的是，如何协调好联想目前移动业务多品牌的定位将是其未来以智能手机业务为主的移动业务也是其复苏的关键。毕竟从本季度联想手机出货量和利润的下滑看，品牌间互搏的现象依旧存在。

　　实际上，联想目前移动业务的表现，与当年并购IBM PC业务时的表现相当近似，甚至有过之而无不及。即并购完成之后，联想的PC业务不仅经历了数个季度的业绩亏损和市场份额下滑，甚至被联想创始人柳传志称为联想已处在悬崖的边缘。而那时的联想仅有PC这条路可走。所幸的是，联想及时调整了战略，并最终从悬崖边缘一跃成为全球PC产业的老大。那么今天联想移动业务能否再现当年的逆转呢?所谓事移时移，今天的产业竞争，例如智能手机，要远比联想并购IBM PC业务时的PC产业要激烈和复杂得多，逆转并非无可能，毕竟联想手机仍处在全球前5之列，但难度要大得多，这恐怕也是为何联想移动业务近期举措频频的重要原因。

　　当然，今日让我们感到欣慰的是，在全球PC市场持续低迷的情况下，作为联想核心的PC业务依旧强劲。即其连续第九个季度稳占全球市场第一位，市场份额创新高达20.6%，进一步拉开与第二位的差距。