在中国，企业注重盈利与员工价值，而不是员工忠诚度，也不认为公司有责任要特别培养员工技能，员工的技能应该由大学与教育机构所赋予，而不是企业的责任。在日本不一样，日本企业界奉行的是终身雇佣制，这套制度体系下的企业都非常注重员工忠诚度，企业认为要对员工有终身承诺以及技能培养的责任，并为之提供公司自行发展出的管理技术训练，让员工由基层逐级往上晋升。这种良好的上升机制与人性关怀导致日本年轻人认为呆在大公司是一种非常理想的状态。他们认为，安全与稳定永远是第一位，而创业则承担了太多风险。

　　日本的终身雇佣制是由1982年的松下公司的经营之神松下幸之助提出：“松下员工在达到预定的退休年龄之前，不用担心失业，企业也绝对不会解雇任何一个松下人。“而这种终身雇佣制后来在日本被普及开来达成了一种传统的企业文化与管理模式，这为工业时代的日本为减少员工离职率、稳定熟练工人队伍、推动技术与产品的良品率提升与社会劳动力资源的集中方面起到了大的作用，但也导致员工被体制化，这种体制下的职场员工普遍缺乏一种抗风险能力，即缺乏一种反脆弱性，也导致许多员工不敢踏出稳定的体制而去干风险系数很高的创业活动。

　　在这种体制下，日本以年资而非以绩效作升迁标准，在日本人看来，以年资来作为升迁标准，这样就不会为了破格提升表现极优的员工而因此得罪大多数员工。而日本过于重视资历与人情，这事实上与中国的国企的管理模式类似，但这种管理模式过于过于注重企业内部的和谐关系，缺乏冲突性的竞争，自然也因此产生不了创新性的产品，与此同时，员工也不愿意冒险，但创业需要具备冒险精神。

　　再看中国。中国互联网企业搬来的是源自美国的企业管理体系，奉行的是以绩效为核心的企业考核与升迁标准，在互联网公司，末位淘汰制普遍盛行，员工即便在大企业也普遍处于一种焦灼与不安定的状态，而在大企业，外面与内部的失业风险同时存在，而创业则自由度更高，财富的获取速度更快，加之国内互联网创业环境改善，O2O、互联网思维风行一时，这吸引大批年轻人涌向各种互联网创业项目。