按照复兴计划，夏普开始甩卖工厂——2012年与台湾鸿海集团谈判，欲将墨西哥工厂出售给对方。可是，为了缩减固定费用，双方直到最后也未能就相关条件达成一致，这一计划于2013年搁浅。直到2015年7，夏普对外宣称找到了新的买家——中国最大彩电生产商海信集团。

　　海信过去4年里，在美洲布局更多的是在技术与研发层面——并购了加拿大技术公司Jamdeo和美国芯片公司Qrchcom。并购之前，海信在美洲尚无自己的工厂，只是在墨西哥租用了8条生产线进行生产。

　　此次并购夏普在美洲的市场与工厂，意味着海信将要在这一区域发起新一轮冲锋。在品牌的存量认知上，夏普品牌知名度要高于海信。所以，未来海信在美洲市场将实行双品牌战略，夏普与海信两个品牌独立运作——将夏普定位于高端，海信定位于中高端。

　　尽管海信对于夏普技术优势十分看重，但此次并购是否涉及核心的技术转让，海信方面并不愿提及，只是表示，在技术方面，夏普的研发技术团队将会继续支持海信和夏普在美洲的持续增长。

　　接手夏普美洲的业务对海信“不是件容易的事”，能否借并购振兴美洲市场，对海信也是个极大的考验。

　　在海信内部以及业界眼中，夏普像是一个沉迷于尖端技术、市场反应迟钝、服务相对粗糙的“技术控”。

　　夏普的弱项恰恰是中国企业的强项。海信美国分公司表示，发挥夏普传统的品牌知名度、渠道关系优势，再结合海信的快速反应能力，就能大大提升管理效率、提升销售业绩。

　　收购夏普的美洲业务可为海信增加20亿美金的收入。2014年整个海信集团销售收入刚刚过千亿元，这意味着此次收购将使其业绩提升10%以上。

　　在全球彩电业角逐中，一直是日韩两大阵营的企业在高处争锋，中国企业紧随其后。2014年全球电视市场由韩国三星、LG和日本索尼分列前三。可随着日系企业深陷亏损、不断衰退，处于发展期的中国军团开始登上巅峰——在此次并购后，原本排名第四的中国海信集团把“近期的战略目标”定为“全球彩电主流品牌且稳居前三”，欲取索尼而代之。

　　在全球彩电市场角逐中，一直是日韩两大阵营在高处争锋，2014年全球电视市场由韩国三星、LG和日本索尼分列前三。在此次并购后，中国海信集团把“近期的战略目标”定为“全球彩电主流品牌且稳居前三”。

　　向海信出售美洲市场、墨西哥工厂，纯属收缩自保、断尾求生。夏普与海信的这笔交易，既能使企业减亏，又能获得宝贵的现金流。这对于濒临破产的夏普来说显得弥足珍贵。