坦白而言，天生悲观的猫头鹰并不太适合担任领导者的角色。但天生对于细节的敏锐，使得猫头鹰适宜开疆辟土之后的精耕细作。最佳的创业搭档，是让孔雀型人才跑完百米赛跑中的前二十米，换猫头鹰接棒，持久而有序地跑完剩下的赛程。猫头鹰是最适合做从1到10，从有到优的事情，而非从0到1。

　　如同萌萌哒的国宝，熊猫型人才由其天然和谐的特性，一般不会主动承担起创始人的重任。但熊猫却是团队中不可或缺的黏合剂，熊猫型人格情绪掌控能力良好，因而不易与人产生冲突，擅长倾听，所以在团队中人缘最佳，擅长做调解工作。

　　综上，也许不是所有人都适合当创始人，也并非所有人都能成为马云。有时候，明白自身的长处和短板，比虚名更重要。每个人都有合适自己的位置。接纳真正的自己，找到合适自己的发力点，在团队中尽自己所能，也不失为极好的一种创业形式。

　　当然，我们从大数据中分析到的东西都是概率的集合。创业成功是由一些必然因素和无数个偶然因素串联而成的集合。实际创业情况发生时，往往不会如同我们预设的这般理想。

　　假设木已成舟，团队已经形成。该如何以最正确的姿势来与这几种动物相处，以求得团队利益最大化呢？

　　一、对待老虎，要简单直接顺着毛摸。与老虎沟通，一定要简单直接，先告诉其结果，再回溯过程。另外，老虎们的自尊心极强，与其沟通时，务必顾及它的面子。老虎们即使知道自己错了，嘴上也是绝不松口的，但会以行动来表达自己的歉意。若能将老虎顺服地收入麾下，则等于有了一员精猛的大将，他会迅速而毫不客气地完成一个又一个既定的目标。

　　二、对待孔雀，要让其尽情开屏。孔雀们终其一生都在寻找表达自己的机会，因而如果你的伙伴是孔雀型人格，请让其尽情地表达。另外，请以赞美的形式，婉转地提出你的批评，最后再以赞美结尾。长袖善舞的孔雀们会感激你的理解和包容，并且为付出加倍的努力。

　　三、从细枝末节打动猫头鹰。除非把数据和事实摆在猫头鹰面前，否则它很难认同你的观点。与猫头鹰相处，则需要从细节关注。在一些细枝末节上顺着它，考虑它细微的感受，则猫头鹰会慢慢打开它的层层心锁，破柜而出，给你意想不到的惊喜。

　　四、对待熊猫要温柔地抚摸。将和谐视为生命的panda，有时会为了避免冲突而委曲求全地隐藏自己的某些观点。因而在与熊猫沟通的时候，为其营造一个安全的环境是重点。尽量放慢你的语速，放低声调，用温和的方式来表达你的观点。熊猫不轻易说“不”，因而在与熊猫对话时，尽量选择开放性的问题让其主动承担任务。一旦熊猫真正从心底认同了你的观点之后，它的爆发力也是惊人的。

　　没有完美的个人，只有完美的团队。在创业初期，把握住你身边的每一个人，让不同的人按部就班，各司其职，则团队才能保持旺盛的战斗力。一个初创团队，惟有彼此接纳，齐心合一地战斗，才能在浪潮之中活下来，寻求更多的可能性。