资料显示，在2011年的山西煤改中，吕梁市是民营煤企最多的地区，联盛集团与邢利斌则是其中最抢眼的明星。2002年，煤炭行业正处于极度疲软的阶段，只有2亿元财政收入的柳林县决定转让下属的兴无煤矿，当时兴无煤矿虽然年产60万吨，但负债接近2亿元，欠发工资近5000万，当地许多国企都不愿意接盘。邢利斌则以8000万元的价格接收了兴无煤矿的经营权，并承担了1.93亿元的债务和3.1亿元的资源价款。借助于此，邢利斌很快地站在了山西煤老板前列之中，也由此开始了组建山西联盛集团，此后的一系列扩张收购也颇有“兴无煤矿”收购风格。2008年7月，兴无煤矿、金家庄煤矿、寨崖底煤矿在境外成功上市。2009年9月，联盛集团又与华润电力合作，先后在中阳、交口、石楼、孝义县等县收购了39对矿井，整合后形成了煤—焦—化、煤—电—水泥两条产业链。

　　从2003年7月起，联盛集团就参与柳林县的教育体制改革，投资将原来的柳林县四中改制成为民办的联盛中学，并将其发展成为联盛教育园区。2010年，联盛集团又涉足农业项目，计划用十年时间投资建成山西最大的生态农业示范园，总投资预计100亿元。据公开资料显示，截至目前，联盛集团已经给联盛教育园区投资10多亿元。而在联盛农业生态文化园区的项目上，联盛集团已经投资38亿元。柳林县从2002年财政收入不到2亿元，到2012年突破80亿元，联盛集团的贡献就占到1/3。柳林县不但脱掉了贫困县的帽子，而且成为全国百强县之一。曾几何时，在柳林当地，联盛集团投资的联盛教育园区、联盛农业生态文化示范园区和联盛集团一样都被当作当地“名片”。而联盛集团或邢利斌也并不忌讳与其当地政府的良好关系，在2011年的那轮被称为“国进民退”的煤炭资源整合之中，联盛集团成为为数不多被保留的民营煤企，在柳林县24个较大煤矿中，联盛集团占了1/3。

　　富而不贵的中国式“土豪”

　　“土豪”一词如今已经风靡全球。中国式“土豪”如邢利斌般不在少数，而一时风光后落寞，甚至成为“负翁”的也比比皆是。而喧嚣之中，土豪“拼富”的竞赛也从未停止。

　　正如一位人士所言，用一个词来概括“土豪”，就是富而不贵———这个群体最大的缺陷。在物质财富逐渐丰盛之后，有些新富群体自然地会更希望被尊重、肯定。于是乎，有些“土豪”学习打高尔夫、骑马等西方贵族运动，以为这样就能变成贵族了，就如一个粗鄙的人不可能因为穿上圣人的衣服而成为圣人一样，“土豪”似乎没有找到通往贵族的路。